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上海财经大学商学院EDP培训中心 
| 联系人：蔡老师 先生 (主任) |
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| 手 机：13296028463 |
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| 供应上海财大美国注册管理会计师班 |
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- 发布时间：2014年02月24日
- 有 效 期：2014年08月26日
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上海财经大学管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）
网址：http://www.shufe-edu.net/
【课程收益】
1 更确切地掌握评估企业健康状况的关键点 ，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案
2 更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等
3 更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等
4 更专业、系统地理解财务分析思维模式，加深对预算、成本、内部控制等各方面的综合运用
【适合对象】
1 企业的CFO、财务总监/副总裁、财务经理
2 企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士
A 【课程介绍】
模块一 计划----粮草充足，助力企业赢在起跑线上
B 第1天 财务计划，预算及财务预测的职能诠释
上午：顶层规划与分析与编制财务预算的方法
-预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?
-预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
下午：财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表
-财务指标和模型的运用分析：不同的指标如何应用到企业经营中?
-年度利润计划如何编制：营业预算、财务预算、资本预算的应用
案例分析：
-案例1：三星、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。
-案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范
B 第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用
上午：合并财务报表
-长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理
-IFRS和US GAAP对于合并报表研究的*新进展
下午：全面理解管理用财务报表及其作用
-全面理解管理用财务报表：如何识别金融资产和经营资产?如何使用改进的杜邦分析体系?
-引进管理用财务报表需要注意的问题：加强信息披露，降低企业的财务危机成本合并的财务报表
案例分析
-案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法
-案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标
B 第3天 管理会计的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念区分：直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本
内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本
-管理会计中成本的类型有哪些?
下午：发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统
-企业真实的成本状况归集：分步法、分批法、生命周期法
-提供准确的成本信息以提高产品竞争力：ABC作业成本法
案例分析
-案例5：海尔集团成本归集方法的分析
-案例6：创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法的应用情况
B 第4天 管理会计的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求*小供应链成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思维对销售、运营与财务规划的影响
-精益价值流图与改善
下午：环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持
-环境成本的计量
-基于战略的环境责任会计
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路径有哪些?
A 模块二 公司决策----整合资源，形成企业核心竞争力
B 第5天 公司财务策略
上午：公司财务策略—金融工具与资本运作
-熟悉金融工具的运用
-管理流动资产
下午：并购重组的战略意义—扩大规模、持续盈利
-融资：解决企业资金瓶颈的一剂良药
-外资并购在中国：民族品牌的丧失
-中国企业的海外并购遭遇“三重门”
案例分析
-案例9：新华网与facebook上市比较分析
-案例10：德意志银行：寻找具有相对价值的交易
B 第6天 决策分析与风险管理
上午：明智的决策 智慧的分析
-决策分析工具：CVP(cost-volume-profit)分析、边际分析、价格需求弹性
-决策分析的步骤：准确分析定位企业应当选择的方案
下午：适时的风险管理
-预期风险管理：突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限
-如何选择化解风险的有效措施?
案例分析：
-案例11：中国海洋石油总公司搭建企业全面风险管理体系和专项风险管理体系分析
-案例12：企业VS经销商 谁损失更大：乐百氏与经销商之争 |
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